从我做起，全面提升工作质量。为了实现这一目标，蜡烛车间的工作开展要着重从以下几方面入手：
　　一、明确工作思路，有条不紊地开展工作
　　工作要做好，计划须先行。
　　按照公司的工作要求，首先要制定出目标明确、措施可行的工作思路，无论是设备管理、生产工艺管理或相关管理制度的制定等工作，都要按照公司要求作出详细的工作计划，列出工作的目标、措施、进度安排及其他相关要求，为主体工作的开展做好充分准备，早作谋划。
　　二、突出工作重点，抓住关键环节
　　在巡检、终检的同时一环抓一环。主任对班长，班长对班员，环环相扣，杜绝质量事故发生。从源头抓起，把影响质量的各种问题，消灭在萌芽中。
　　三.树立高效意识，将质量与效率观念融入日常工作中
　　时间就是金钱，效率就是生命。
　　在日常工作中，必须重视员工本职业务的学习和管理素质的提高，大家都应该充满热情，积极主动去工作，时刻树立提升自己的思想意识，责任意识，效率意识等。
　　在部门工作的分工上，有意识地安排他们各自承担相对独立的任务，尽可能锻炼他们去独当一面。在平时的工作中，要求车间工作人员要学会统筹安排，充分利用时间，做到事半功倍。
　　四.建立高效沟通平台
　　每天按时开早会，全体人员参加，各班长汇报生产时质量情况，切锯、包装人员提出影响质量和技术上的问题，及时反馈，会上大家畅所欲言，互相沟通、学习，取长补短，共同研究解决问题的方法及注意问题，避免质量失控，而且对下一步工作加以部署。
　　对员工的管理上，尽量不批评、不责备和不抱怨；作必要的批评时，也把握好度的问题；在部门工作的安排上要信任下属，并根据实际状况作必要的提示和协助；对工作完成比较出色的员工要在部门例会上公开表扬。
　　在与员工沟通的问题上，要站在对方的立场看事情；沟通时不要情绪化，不能解决时请求上级主管协助。工作能否顺利开展，员工心态很重要，如果在一个比较愉悦的环境中去工作，工作效率就会有很大提高。
　　五.创建高效团队
　　蜡烛车间人员少、工作量大，员工工作压力较大。上述这两个因素要求蜡烛车间这支集体必须是一支高效的团队。
　　在实际工作中，我经常鼓励各岗位人员促进工作效率的提升。一项工作的完成，往往是一个人无法独立承担的。因此，我要求车间各岗位人员在工作中讲究团结，加强协作，养成良好的团队意识，在尽职尽责地完成好本职工作的同时，更要注重与其他岗位工作人员及其他部门之间的配合，更加主动、积极地做事。要坚决抛弃"事不关己，高高挂起"的错误观念，因为这种意识将会极大地破坏这种协作精神，并使工作的效果大打折扣。
　　六．高标准、严要求
　　俗话说：没有规矩，不成方圆。
　　这就是说，做任何事情都要有一定的标准。为此，我部门制订了各个岗位的工作职责和工作标准，并将严格进行考核。
　　在车间工作的落实中要培养员工的细节意识，凡事都认为"差不多就行了"的人，做事不但容易出错，而且工作质量也不高。因此，我要求本部门人员要加强业务的流程控制及人员管理的标准化与规范化，做到"时时有标准，处处有标准，人人有标准"。要善于在自己工作的职责范围内发现问题、思考问题和解决问题，不断提高自己独立处理事务的能力。加强监督，对好的结果要给予表扬甚至奖励，同时要总结其成功经验并推广；对坏的结果则要及时纠正、总结经验教训，并根据相关管理制度追究相关责任人的责任。
　　随着公司规模的不断壮大，管理水平和要求的日益提高，蜡烛车间的工作量将不断加大。这就需要我们要有凝聚力，在工作中要讲分工，更要讲配合，充分发挥团队的战斗堡垒作用，在开展工作时所有人员要攥成一个拳头，不断克难攻坚，不断拓宽工作思路；为生产企业服好务，帮助企业解决实际问题。
　　辽宁凯迈石化有限公司蜡烛车间
　　王金凤